7月以来，FuturuX出产运营副总裁张良海在国内和东南亚往复驰驱。FuturuX是高飞集团下设专注于自行车制造的公司，在公共领有4个制造基地。

　　“本年5月越南工场投产，之前柬埔寨工场2023年底建成并发扬投产，国内还有位于江苏、浙江的两家工场。国外工场的建立让咱们竣事了供应链多元化和公共化出产布局。”张良海告诉21世纪经济报说念记者。

　　高飞集团在东南亚布局出产基地，是中国企业公共化出产的一个缩影。刻下，国际场所复杂严峻，我国外贸保捏较强韧性，民营企业成为进犯复古力量。

　　本年上半年，我国货色买卖收支口21.79万亿元东说念主民币，同比增长2.9%，其中，出口13万亿元，增长7.2%。上半年，我国有收支话柄绩的外贸企业62.8万家，历史同期初次打破60万家，其中，民营企业54.7万家，收支口增长7.3%，占收支口总值近6成。

　　在出产公共化的同期，中国脉土阛阓越发进犯，表里贸一体化发展也成为中国企业的转型策略。不外，国内阛阓碎屑化、品牌认同度低等贫困仍然存在，不少外贸企业从线上开启内销第一步。

　　韧性供应链驱动公共化

　　刻下，公共产业链加速重构，东南亚正成为中国企业布局新兴阛阓的“前沿阵脚”。以东南亚为支点，中国企业参与这场供应链重构，也推动产能的多元化布局。

　　“面前，咱们在国外还是有了两个出产基地，辩认在柬埔寨和越南，把一部分产能布局到国外，咱们就会生动一些，酌量到一朝有外部环境变动或者客户需求变化的期间，不错随时调遣供应链，保证出产。”张良海说。

　　在FuturuX宁波泰茂工场，自动焊合机器东说念主、喷涂机器东说念主可竣事24小时不阻隔职责。FuturuX很早便驱动对自行车制造过程进行智能化和数字化的考订，将传统的出产活水线升级为激光切割、自动化加工、机器东说念主焊合与喷涂的四合一集成小单位出产款式（MCU出产线），竣事了在东说念主员减少30%的情况下，合座收尾擢升20%。

　　据张良海先容，面前宁波工场焊合沿途改为机械手操作，通过不断自动化精益出产考订，面前2个多小时便可出产一台自行车，以前则需要1周。

　　自后，国内工场的微单位制造（MCU产线）又径直复制到国外工场，相应的技巧东说念主员从国内也随着往时调试诱骗。

　　BRUNO MAIER是高飞旗下全资子公司United Wheels Inc.的总裁兼CEO，他在摄取21世纪经济报说念记者采访时暗意，企业会把MCU产线进一步布局到国外阛阓。异日还将整合工艺、假想，不浮浅只限于出产制造，还策画在物流、仓储以及异日的阛阓拓展方面加大参加，把从销售到出产、制造端的扫数过程进一步通过数字化串联起来，把收尾知道到最大化。

　　“中国制造业企业在东南亚布局应从本钱导向转向供应链韧性导向。”中国数实会通50东说念主论坛智库巨匠洪勇在摄取21世纪经济报说念记者采访时暗意。

　　洪勇暗意，刻下东南亚的低本钱上风逐渐大致，中国企业应变调念念路，要点考量区域供应链庄重性和生动性。一方面，通过东南亚布局造成多元供应链收集，幸免过度依赖单一阛阓，留意供应链风险。另一方面，加强区域内产业链高下流配套，擢升物流收尾和产业协同水平。此外，应主动适当当地政策环境，着重技巧升级和品牌塑造，强化东南亚基地的竞争上风和弥远计策价值。

　　广东外语外贸大学国际经济买卖究诘院援救陈万灵在摄取21世纪经济报说念记者采访时暗意，基于RCEP和中国—东盟解放买卖区，此前中国企业去东南亚投资多是酌量企业自主的出产膨大策画，也会眷注简易详尽本钱。但好意思国加征所谓“平等关税”后，东南亚后续的本钱上风不太清朗。

　　因此，陈万灵建议，企业要具体集中本人供应链的情况严慎判断，举例有研发上风的企业把总部经济留在国内，酌量到公共资源树立详尽布局，可在东南亚布局出产和阛阓，一些仍以出产加工为主的企业需要更感性地布局产能。

　　“举例，对外投资如若是为了更低本钱确当地原材料和开拓当地阛阓，值得往外走，但如若仅仅为了简易出产端本钱，则需要酌量企业的范畴和本人计策才气。”陈万灵暗意。

　　表里贸转型攻坚

　　在宁波，表里贸一体化发展的企业越来越多。动作寰球首批表里贸一体化试点地区，遣散2024年8月，宁波领有省级表里贸一体化"领跑者"企业179家、变调试点产业基地17家，数目均居浙江省首位；规上工业企业中表里贸一体化运筹帷幄比例已达91%。

　　6月23日-25日，寰球政协委员、宁波市政协原主席徐宇宁在寰球政协十四届常委会第十二次会议上建议，出口转内销，成为繁多企业支吾国际阛阓波动的重要选定。外贸企业在转向国内阛阓时，面对产物尺度互异、营销款式互异、结算神色互异这三重挑战。

　　徐宇宁建议搭建一体化平台，由商务部牵头组织"外贸优品展销会""电商对接会"等行动，支捏电商平台确立"外贸专区"，建立省级企业名录库，优先保举入库企业对接土产货商超和政府采购。

　　在洪勇看来，下一阶段表里贸一体化濒临的主要挑战包括阛阓需求碎屑化、品牌剖释不及及渠说念不适配等。外贸企业对国内阛阓消耗习气与需求特色会通有限，且枯竭品牌积淀，转型难度较大。洪勇建议，外贸企业可从线上脱手，通过电商平台累积消耗者数据，渐渐建立品牌形象；同期积极参与线下营销渠说念，加深消耗者剖释。场所政府可出台针对性政策，如品牌实行扶捏、渠说念建造支捏和消耗数据分享平台，助推企业竣事更高效的表里贸会通发展。

　　此前，为加速激动表里贸一体化，浙江正真切实施“平台+产业”双向赋能行径，平台企业围绕出口转内销提供详细化作事。异日，浙江还将赓续开展“外贸优品中华行”“外贸优品线上行”“外贸优品促消耗”“外贸优品进商圈”“外贸优品进商超”“以旧换新助力拓内销”等一系列行动，全力匡助外贸企业拓展内销阛阓。

　　不外，一些外贸企业转内销会遭受内贸竞争浓烈、品牌有名度不高档问题。

　　举例，高飞旗下领有多个户外骑行品牌，包括Huffy、Batch、Niner等。面前，其业务褪色公共50多个国度和地区的数百万名消耗者，终点是旗下Huffy 品牌在好意思国、加拿大和墨西哥的儿童自行车销售量名循序一。

　　进入国内阛阓，这些品牌在国内消耗者中有名度并不高。

　　“其他品牌在好意思国阛阓发展很好，选定百琦是酌量这一品牌更适当公共化阛阓需求。咱们会参加更多资源参加到百琦，既然用百琦这个品牌打入中国阛阓，便是但愿更多的用公司力量把品牌塑造起来。”BRUNO MAIER建议我方的成见。

　　随着国内阛阓缓缓怒放kaiyun体育，高飞连接将百琦品牌发展到线下，以更多逼近消耗者并得到一手响应。